外墻油漆翻新施工方案

目   錄

第一章  工程概況 2

第一節 工程簡介 2

第二章  工程預算 4

第三章  施工方案 5

第一節  施工目標 5

第二節  施工部署 6

第三節  施工順序 7

第四章  技術措施及質量保證措施 10

第五章  施工進度計劃及保證措施 13

第一節  進度計劃（工期）保證措施 13

第六章  安全生產、文明施工措施 16

第七章  項目管理機構配備情況 21

第八章  企業資信、業績 23

附公司營業執照證書

 

 

 

CHANG  SHA  AO  XIANG   CO.，LTD

0731-88800967

 

外墻油漆翻新施工方案

第一章  工程概況

第一節  工程簡介

一、 外墻油漆翻新樓宇工程概況

    外墻油漆翻新項目：         辦公樓外墻油漆翻新維修工程

地            址：長沙市星沙盼盼路

墻體材質：油漆

建筑物油漆程度描述：

1、外墻面有接縫、裂痕、凹陷、和空鼓，表面油漆嚴重起殼脫落

2、外墻面的接縫和裂痕很多原因，是由于新建房屋地基經過時間的沉淀.拉伸而成

3、外墻面凹陷和空鼓由于施工者手法不一，很多地方施工不到位，而引起空鼓

4、外墻面表面油漆嚴重起殼脫落，由于時間久遠外墻漆抗堿能力下降也是個重要原因。

以上4個問題,致使玉柴機器辦公樓外墻油漆出現裂痕和起殼脫落,為了完善這一情況,再綜合玉柴機器公司主管領導對辦公樓外墻油漆的實際情況分析,我公司制訂如下施工方案,供玉柴機器公司主管領導參考:

根據現場考察和計算：分三種工序進行施工

   施工期限：16天（惡劣天氣則工期順延）

1、外墻油漆鏟殼及修補裂痕

2、外墻膩子翻新

3、外墻抗堿底漆及面漆滾涂

二、編制說明

外墻油漆翻新維修是一個系統工程，可視具體情況選定一種或幾種施工技術方案，把其視為各個子系統（如結構層、防水層、材料、施工、管理維修等）組織起來，從而提高建筑物防滲抗漏及美化能力。

玉柴機器因外墻油漆出現裂痕和起殼脫落作相應的外墻油漆翻新處理。

由于建筑物長期受亞熱帶季風氣候影響，屋頂、外墻經常處于雨水充沛烈日照射中，再加上外界、人為因素影響及土建工程某些質量問題，造成外墻油漆出現裂痕和起殼脫落，外墻油漆翻新勢在必行，我公司現根據外墻油漆材料特性和外墻油漆翻新施工經驗及該工程具體現狀，綜合考慮，建議該工程外墻油漆翻新部位的設計，選用以下相應的防水材料進行施工。

1、外墻膩子采用“多邦”外墻505膠及“多邦”專用膩子修補找平。

2、外墻抗堿底漆及面漆采用“立邦”水性乳膠漆

針對該項目技術要求，我公司本著安全第一，質量第一,樹企業形象，以及超越客戶滿意度為原則，將在施工中對質量和安全采取多重保證措施，以確保質量及工程施工安全。

三、編制依據

湖南省有關法規、標準；

國家和行業頒布的有關現行施工規范、標準和規程。

《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB50204-92）

《鋼管腳手架扣件》（GB15831-95）

《建筑防水工程技術規程》（DBJ15-19-97）

《建筑涂料工程技術規程》（TBJ18-99）

《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）

《施工現場臨時用電安全技術》（JGJ46-88）

《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB50194-93）

《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-88）

 

第二章  工程預算

價格表

1.水維修改造項目：        辦公樓外墻油漆翻新工程

2.項目總費用：本工程包質量包安全總體包干價為人民幣    ∕㎡。（具體費用金額以實際工作量結算）

⒊以下為3種不同的外墻油漆翻新價格供參考

編號	項目	單位	單價（元∕㎡）	面積	金額（元）	備注
1	外墻水性油漆涂料翻新	㎡	元∕㎡	2000㎡	元	保質期1年
2	外墻巖片漆翻新	㎡	元∕㎡	2000㎡	元	保質期8年
3	外墻金屬氟碳漆翻新	㎡	元∕㎡	2000㎡	元	保質期15年

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三章  施工方案

第一節  施工目標

一、總體目標

承建本工程，將充分發揮我司的優勢，以“百年大計、質量第一、安全第一、信譽第一”的指導思想，抽調精兵強將組建項目管理班子，組織技術素質高、能打硬戰的隊伍進場，以ISO9001的施工質量管理模式竭誠為業主提供“高起點、高水平、高質量、高速度”的服務，確保完成工期、質量、安全、文明施工四大目標，令業主滿意。

二、工期目標

我司根據工程的實際情況，做好現場協調工作，確定最佳的施工方案和方法，按施工階段和部位進行深化、細化，采用分段施工、流水搭接施工。組織人力、物力、機械等，編制切實可行的保證措施使工期目標得以實現。

三、質量目標

以質量求信譽，以信譽求發展。我公司選派實力最雄厚的項目經理部，配置完善的設備，技術過硬的工程技術人員投入施工，以優良樣板工程作為目標，嚴格按照國家的施工規范和技術要求施工。精心施工，嚴格檢查，確保整個項目內各個工程的內在質量安全、可靠、牢固，外在質量美觀，工程所有檢查項目質量合格率達到100%，質量目標為合格工程。

四、安全生產目標

在工程的實施過程中，我司將堅持貫徹安全生產保證體系，嚴格執行安全生產責任制，認真落實安全生產制度，加強安全管理，杜絕重大安全事故的發生。

安全生產的目標是：

六無：無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無交通事故。

一達標：安全達標工地。

一杜絕：杜絕重傷、死亡事故。

五、文明施工目標

我司將切實落實執行文明施工細則，成立現場文明施工管理班組，將文明施工落實到每個崗位、每個職工，并定期組織檢查評比，以保證整個施工現場場容干凈整齊，在施工現場實行標示牌管理，做好施工場地圍蔽、警示牌，搞好工程施工質量、工期、安全等方面的宣傳標語，積極營造開發建設的熱烈氛圍，創造一個良好的施工環境，爭創文明施工工地。

第二節  施工部署

針對本工程的特點，以及考慮到工程環境復雜、費用最節省的原則等因素，為在施工組織時突出關鍵、重點工序的施工，做好勞動力、材料（包括半成品、周轉材料）、機械設備的資源準備工作，科學的實施動態管理，確保總工期目標的實現，對本工程施工作如下部署：

一、施工部署原則

1、合理劃分施工段，采用流水施工，盡量保持各工種施工的連續性。

2、合理安排施工順序和工序搭接順序，減少不必要的返工。

3、合理安排施工作業時間，減少周邊環境及其他項目施工的影響。

4、滿足業主的工期要求，適當提前完成工程任務。

5、合理配置資源，盡量降低成本。

二、施工部署

1、人、材、機部署：

⑴人（勞動力資源）：

根據分組及分部工程部署要求，各個分組內按照專業設置施工班組，根據公司現有工種施工班組進行調配如下：

設置運輸工、切割工、外墻油漆技術工、木工、泥水工、機械操作維修工、負責文明施工的雜工等。

由于拆除及改造工程技術人員為關鍵工序，在設置切割工、木工、外墻油漆技術工、及泥水工時須充分考慮其工作強度，同時所有材料都由地面用人力運輸至樓頂及各施工處，最好設置兩個施工班以便于輪班作業。

上述各專業工種施工班組人員實行動態管理，凡技術水平較差或進度較慢的班組立即更換，如遇趕工，各組人員由施工負責人統一調配。

⑵材（周轉材料和建筑材料資源）：

由于本工程施工場地有限。在開工前應積極組織人員采購，特別是外墻油漆等原材料、半成品，先聯系好供應商，確保本工程主要材料資源能按材料計劃時間進場。

⑶機（機械設備資源）：

為加快施工進度，提高機械化施工程度及機械使用率，同時在滿足施工要求的前提下精簡配置主要施工機械設備如下：

運輸車一輛以滿足小型工具、零星材料的運輸等。

第三節  施工順序

在組織施工的過程中，為確保現場組織管理者有一個清晰的思路，順利完成質量、工期、安全及文明施工目標，應按照一定的施工工藝流程，合理組織先后工序進行施工。

根據工程的具體情況，我司將對整個工程項目按照以下的總體施工順序進行部署：

一、前期工作：

在工程施工開始前2天內，安排人員、材料、機械設備等陸續進場，進行開工前的籌備工作，包括施工現場圍蔽、技術交底、施工放線等，開工后全面完成施工準備工作。

二、施工順序：

建筑物基面的好壞，對工程質量有舉足輕重的影響，因此必須確保基面符合施工要求。

１.清潔 基層上附有的各種雜物，如：塵埃、油脂、銹跡、水泥析白物等，應采用高壓水沖洗、機械器具打磨、化學方法清洗等方法予以徹底清除。

２.平整 為了確保涂裝后的裝飾效果，應對基層的破損、洞穴、裂縫、空鼓起殼等狀況事先修補，膩子批嵌平整，打磨光滑，陰陽角線條垂直，基層的平整度應控制在允許的范圍內。

３.干燥 基層水份過高，會嚴重影響工程涂裝的質量，涂料施工時基層含水率應小于10%，同時應確保各修補處與主體墻體含水率一致，方可進行施工。一般修補的墻面需要養護1~2天，方可進行膩子批嵌和涂料施工。

４.酸堿度 基層堿性過大，會嚴重影響涂膜的性能，涂料施工時基層pH值應小于10。一般墻面需要養護1~2天，酸堿度方能符合施工要求。

５.牢固 基層表面應有一定的強度和剛性，其強度和剛性應比涂刷材料高。酥松、起砂、起粉的基層或加氣混凝土基層，必須進行增加強度的表面處理，一般應將其徹底清除，再用乳液型砂漿進行補平。

外墻墻體施工程序

基面處理→批膩子2遍→上底漆一遍→上面漆二至三遍→整理

外墻墻體處理工序

1) 基面處理

1墻體表面處理

外墻表面必須清潔,干燥,麻面,凹凸不平處需用水泥膩子補平.等膩子干透后打磨平整光滑.除去浮塵.

2除堿處理

墻體含堿檢查:先用清水淋濕墻面多處.分別用PH試紙貼于水淋濕墻面處.觀察PH試紙的變色范圍.若PH值大于9.0.墻面必須做除堿處理后才可涂外墻底漆.除堿處理的具體方法是:用5-10%的稀鹽酸水溶液清洗墻面.再用清水將墻面沖洗干凈.等墻面干燥后檢驗PH值為(6-9)正常值后方可施工處墻封閉底漆.

3外墻封閉

先用配套的抗堿封閉底漆對清潔后的墻面進行封閉.目的是防止墻體深層的堿性物質或鹽類因吸水后析出墻體表面.同時也阻止外墻乳膠漆過度向墻體滲透.具體方法是:抗堿封閉底涂刷(輥)一至二遍.2小時后(氣溫低時適當延長)即可施工外墻乳膠漆

2)批刮專用膩子

1、 膩子調配（專人調配）

膩子直接加水調配，配比為膩子粉10份加水3份，根據墻體吸水性和氣溫環境可做適當調整，以好批刮為準。調配膩子要用攪拌一下效果更佳。調好的膩子在3小時內用完。

2、 批刮膩子前對墻體檢查確認

如因陽光，氣溫或基體吸水率過高，可對施工基面時進行淋水養護。濕潤至無明水即可進行膩子批刮。

3、 膩子批刮

涂料裝飾外觀效果，主要看膩子批刮的好壞，膩子底材處理非常重要，批刮時批刀與基面是60度角進行批刮，選用的批刀應平直無缺口，批刮第一遍膩子主要是整體找平墻面，填平砂眼，批好膩子層要收刮痕，無氣孔整體平整。干固后的膩層不平處可用320目砂紙打磨平整，第一遍膩子批嵌完約4小時方可進行第二道批嵌。第二道膩子批刮要求較高，批好的膩子墻面應平整，致密、細膩。盡量批刮到位，少打磨，局部不平處可用細砂磨平。注意太粗糙的膩子表面會造成漆膜產生陰陽面，影響裝飾效果。陰陽角要做到平直棱角分明，膩子層的厚度控制在1.2-1.5mm之間，雨天不能刮膩子

3)上封閉底漆一遍

批刮好的膩子層干燥保養2天后即可上封閉底漆，底漆不用稀釋，直接使用，可用輥涂、刷涂、噴涂方法上漆，涂刷時要均勻仔細，不可漏涂，特別是陰陽角部位，否則將對面漆涂膜產生影響，封閉底漆每公斤約可涂刷8平方米，干燥4小時后可上面漆。

4)上面漆2—3遍

面漆兌水約10%左右，同時要看墻體的吸水性作適當調節，不可過分稀釋盲目追求涂刷面積，否則可能出現掉粉和遮蓋力不夠問題，面漆涂刷可選用短毛輥筒施工，涂刷要均勻仔細，單位平方米的用漆量要均勻分布，陰陽角部位可選用毛刷刷涂，面漆的漆膜應做到無流掛、刷痕小、輥筒花紋均勻漆膜顏色和光澤統一；不露底，層間重涂時間為4小時，每公斤面漆約可涂刷4.5平方米，實際漆量因墻體和施工環境，工人操作手法而略有不同。

5)整理修補

拆架時要小心，不能碰壞墻面，如果修補，按施工程序修補。

6)注意事項

施工溫度不能低于5℃，風力不大于3級。空氣相對濕度不大于85%，面漆施工后4小時不能下雨注意防范。

四、 注意事項

　　１.油漆涂料產品施工一般為溫度為10~35℃，環境濕度應小于75%，并避免在雨、雪、霧、大風的天氣中施工。

　　２.當涂裝基面顏色過深，涂料顏色過淺，應增加涂刷面漆的次數。

　　３.雨前十二小時，雨后二十四小時不宜進行施工，施工結束后8小時內應避免雨淋或外力損傷等。

　　４.為保持工具清潔，請使用后立即用水清洗。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四章  技術措施及質量保證措施

一、指導思想

“以質量求信譽，以信譽求發展”，質量第一、爭創樣板、規范施工、信譽為本、業主滿意。

二、質量目標

結構質量安全、內在質量可靠、外觀質量完美，確保合格，力爭優良。

為確保工程達到所要求的質量目標，根據我司以往的施工管理經驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理施工機制委派項目班子，公司各相關職能部門全力配合。工程施工質量管理完全按照我司所認證的質量體系進行全過程的質量控制。

三、質量控制原則

本工程按照國家頒發的現行公用市政工程技術規范、規程及標準以及國家、省、市有關規范要求進行。

1、質量體系主要要素控制：

⑴ 進行詳細的技術交底。每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級，第一級是由公司總工程師主持，工程部、技術部和設備安全部參加的對本項目部施工管理人員的技術交底；第二級是由項目部施工管理人員對各個班組長的交底；第三級是由各個班組長對工人、操作者的技術交底。

⑵ 所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，且經廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部、技術部全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經審批的施工組織設計執行，各級質安部門負責監督執行。

⑶ 各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場管理和監督，對在施工中出現的問題及時進行處理糾正，保證各工序均符合設計及規范要求。

⑷ 加強工序質量控制：各工序施工過程中，必須嚴格遵守執行有關規范、標準的規定，嚴格按圖施工，各工序隱蔽前須經該項目有關人員認可后，方可進入下一工序的施工。

⑸ 及時對已完工序進行檢查、驗收。質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，收集資料，填寫檢查表格，對達不到設計要求及驗收標準，提出糾正和預防措施并及時進行修改。

⑹ 嚴格控制原材料、半成品的質量，施工中所用的材料具有相應的質量證明書，按規范要求進行抽樣檢驗，檢驗合格并經監理確認后方可投入使用，對經檢驗達不到設計要求的原材料作降級使用或作退貨處理。

⑺ 公司技術部組織對完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質量評分、實測質量評分、資料檢查評分等，根據檢查結果提出糾正和預防措施，不斷改進，完善施工工藝。

⑻ 工程施工中對關鍵過程（工序），采取詳細技術保證和質量控制措施，確保關鍵工序的質量。

⑼ 加強資料的管理，認真填寫各類資料表格。公司組織進行資料收集、表格填寫的檢查，目的是使工程資料準確、齊全規范，對缺乏的資料及時補齊，不規范的資料重新填寫。

⑽ 積極推廣全面質量管理，開展QC小組活動，以工程重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術的難關及解決施工中常見的質量問題。

⑾ 公司技術部對不合格半成品、成品或不合格原材料進行統計分析，對一些容易出現質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作。

規程、操作人員的技藝或其它因素，對質量的不同影響，區別對待并提出各項預防措施。

四、工程質量受控及質量管理

1、工程技術方案管理流程圖：

 

 

 

 

 

 

 

2、施工方案三級技術交底程序圖：

 

 

 

 

 

 

 

 

3、工程質量管理流程圖：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4、工程質量內部驗收制度：

我公司對工程設三級質量檢查制，在每道工序作業期間，班組質量檢查組、項目質量檢查組不斷檢查，按照設計和施工規程，發現問題，立即解決。

“三級驗收”流程圖

 

                         不合格

 

    合格                 不合格

 

    合格                 不合格

 

    合格

 

 

 

 

第五章  施工進度計劃保證措施

第一節  進度計劃（工期）保證措施

為保證總工期目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統，形成人、財、物、技術、機械設備、供應管理的保障體系。

1、施工工期的控制方法

⑴ 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

⑵ 按專業工種分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合調度；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序以必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格支持因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執行項目經理部發出的搶工指令。

⑶ 項目經理部同時要按總進度網絡計劃的時間要求，將時間總進度計劃分解成月季、旬季及天數進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力方向。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、保證工期的關鍵因素

⑴ 設計變更因素：

以往經驗表明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要提高學習理解圖紙與業主意圖，提高自審、會審和與設計交流及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件，最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。

⑵ 推行進度計劃動態管理技術：

采用計算機管理，是施工企業現代管理技術進步的新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，我們在本項目采用公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確保總工期目標的實現。

⑶ 保證資源配置：

在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需用。

在人力分配上以滿足關鍵線路控制點要求第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要的勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據不同階段對工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技術等級和技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及班作業。

⑷ 機械配置：

為保證本工程按期完工，我們配備了相應的機械設備，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全、如期完成提供堅實的物資保證。

3、保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要作好下列工作：

⑴ 建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，層層簽訂責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優選配置，簽訂一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。

項目經理部做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員業務精、技術好、事業心強、有類似施工經驗；施工作業層也由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障。

本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經理主抓該分項工作。

⑵ 在合同規定范圍內早開工，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。

⑶ 實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全完成這一施工任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體人員的積極性。把落實經濟承包責任制與廣泛開展TQC活動相結合，充分調動全體人員的積極性和創造性，制定、完善和落實確保工期的經濟責任制，使“保工期”形成系統，體現在項目實施的各個環節、各項活動中。

⑷ 認真編制結合工程實際、有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網絡計劃圖、目標管理圖，以優化的施工組織設計指導施工。重視施工組織的動態管理和不斷優化，確保施工生產有秩序、有計劃的進行。

⑸ 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。同時綜合考慮當地的天氣及其它情況，合理調配，最大限度地減少雨季及其它不良因素的影響；同時做好雨季施工的安全保護措施。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。加強施工管理，抓好施工中的統籌、協調與控制。施工管理中心是抓好各專業關鍵工序的進展，做好工序銜接。堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監督，確保各項計劃落實兌現。

⑹ 嚴格執行操作規程、標準，強化施工現場管理，做到文明施工，努力實施施工作業、施工管理的標準化、科學化，使施工生產有節奏的向前發展。

⑺ 認真采用適合工程實際的各種成熟施工方法，積極推廣新技術、新工藝，充分發揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率，把加快工程進度、確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。

⑻ 加強同有關方面的聯系和協調，為施工創造良好的外部環境。增進同業主、監理、設計單位的聯系和密切配合，及時解決施工中出現的困難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進工程的順利進展。

⑼ 定期召開每周一次由工程總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部的施工矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

⑽ 在人力、物力、財力上保證工程項目的進展，在思想上做到打硬仗的準備，千方百計克

服各種可能的困難，確保工期。

第六章  安全生產、文明施工措施

一、施工安全保證措施

做好企業安全生產工作，預防傷亡事故和職業傷害的發生，維系著企業每一員工的切身利益和千家萬戶的幸福和快樂；維系著企業生產順利進行和經濟效益的穩步增長；維系著社會的安定繁榮和人民的安居樂業。因而施工企業在工程施工中的安全管理“責任重于泰山”。

1、安全施工管理目標：

實現工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故。職工年負傷率控制在0.5%以下。

2、安全生產管理原則：

安全施工問題關系到企業職工的幸福和經濟利益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業安全管理三大原則：

（1）“預防為主、綜合考慮”的原則。從開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應地設置安全設備和必要的安全設施。

（2）“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則。事前要做充分的調查研究，針對現場的實際情況，對施工中可能出現的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。

（3）“全員管理，安全第一”的原則。在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產必須安全、安全促進生產”。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全施

3、安全生產保證體系：

（1）安全生產保證體系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

（2）安全生產保證體系主要要素控制

①建立完善有效的安全管理系統，切實行使安全監察職能。項目經理部配備一們有安全工作經歷，且熟悉施工工作的同志作安全主任，負責抓安全，另設一名安全監督檢查員。班組設專（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓，有人管，處于受控狀態中。

②堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理部把安全當作第一來抓，下大力氣增強安全意識，落實安全生產責任制，嚴格執行《安規》，以及安全檢查和安全獎罰制度，堅決實行安全生產否決權。

③認真落實實施現場安全防護設施投入，確保其功能正常發揮，并為現場職工（包括監理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業人員的自我保護，使安全生產建立在科學的管理，行進的技術，可靠的安全技術措施及防護設施的基礎上。

④日常生產中，應經常進行詳細的安全技術交底，且層層交底至實際操作者。特殊工程要求作業人員持證上崗，切實加強安全培訓與教育工作。

⑤加強現場施工生產防護，對路口防護、施工用電、支撐搭設、施工機具等嚴格按《安規》實施，進行有效監督檢查和控制。

⑥制定定期安全檢查制度，項目經理部每月檢查一次，工程隊每周檢查一次，堅持每星期一安全生產活動日制度，對發現的問題限期整改。

⑦認真實行標準化作業，嚴格施工紀律和勞動紀律，切實杜絕違章指揮和違章操作。

4、安全生產保證措施：

（1）施工用電健全保證措施

①所有施工人員均應掌握安全用電基本知識和所有設備性能，用電人員各自保護好自用設備的負荷、地線和開關箱，發現問題及時找電工解決，嚴禁非專業電氣操作人員私動電器設備。

②配電系統分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵、外涂安全色（標），統一編號；其安裝形式、內設必須符合有關規定；箱內電器可靠、完好、選型、定值符合規定并標明用途。

③施工現場所有用電設備必須按規定設置漏電保護裝置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，并定期檢查。

（2）機械安全保證措施

①各種機械要專人負責維修、保養，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷人。

②機械使用時操作員要密切安全范圍，機體是否有異常振動發出異響，出現問題及進停電關機處理，不得擅離職守、隱瞞不報。

③機械安裝其基礎必須平衡、牢固，機體的錨固、支撐措施齊全。

④各種機械視其工作性質、機械性能的不同位置附近懸掛使用規則牌。

⑤小范圍內機械與機械、機械與人同時工作時應協調配合，相互保持安全距離。

（3）電（氣）焊作業安全保證措施

①保證各類電焊機的機殼有良好的接地保護。

②電焊鉗要有可靠的絕緣，不準使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。

③對職工經常進行治安、防火教育，培訓消防人員，現場設消防通道。

④現場配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。

⑤施工現場氧氣與乙炔瓶距明火作業點不少于10m，并要有防火裝置。

⑥施工現場內臨設搭建符合防火要求，水源配置合理。

⑦現場嚴禁吸煙，必要時設置防火措施及吸煙區，現場及生活區不得亂拉電線、接用電器具。

⑧實行逐級消防責任制，并檢查執行處理隱患，獎懲分明。

⑨與當地治安、消防部門建立密切聯系，并協助其工作。

⑩遵守國家、省和市政府頒布的控制環境污染的有關法規，采取有效措施防止燃料、油料、化學品、污水、垃圾、塵土或其它有害物質對環境的污染，控制施工噪音。

二、文明施工措施

施工現場的科學管理、文明施工是工地安全管理的基礎，是保證施工生產處于最佳安全狀態的重要環節。因此，必須加強文明施工。

1、施工區域文明施工措施

（1）施工現場圍蔽措施：

嚴格按施工現場平面布置確定場區規劃，做到圖物相符，同時根據工程的進展情況，適時地對施工現場進行整理和調整。場地規劃完畢后，即對施工區域、臨時設施區域進行圍蔽。使施工場地盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾。

（2）工地臨時用水及排水設施全面規劃，使設施不妨礙工地周圍環境。

（3）一切建筑施工材料都按施工平面圖規定的地點分類堆放，整齊穩固。并按不同的品種、規格、型號、數量、出廠日期、進貨驗收日期及用途分類標示，各類材料的堆放不得超過規定高度。

（4）作業中使用剩余的材料、廢料都應及時清理回收，分類集中堆放。

（5）施工現場設置足夠數量的安全宣傳標語牌，夜間掛紅燈警示，安全設施按規范、標準設置，保證不隨意亂動。

（6）言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業主和監理人員。

（7）嚴格遵守社會公德、職業道德、職業紀律，妥善處理施工現場周圍關系，爭取有關單位和當地群眾的理解和支持，控制施工噪音，盡量做到施工不擾民。

第七章  項目管理機構配備情況

根據本工程的規模和特點，為優質、高效、安全、快速完成本工程施工任務，將在本工程全面實行項目法施工，組建“維修改造項目經理部”，實行項目負責制。

項目經理部由項目經理負責。項目經理由施工過同類工程、施工經驗豐富、具有項目經理證的資深人員擔任，全權代表公司負責該工程的施工任務，履行合同條款規定的權利和義務，承擔整個施工過程中的質量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協調和管理工作，使業主滿意，并采取有效措施使項目管理從組織上、思想上到技術、施工、經濟都能得到保證。

整個項目經理部設項目經理一名，設置施工崗、質安崗、材料崗，各個崗位根據工程需要配備多名各專業技術管理人員。現場崗位下面設立多個專業施工班組。

項目經理部的職責：履行本工程項目的日常管理工作，制定決策工程施工事宜，全面組織和部署施工任務，統一思想，統一指揮，統一計劃，統一調度，協調和解決施工過程中存在的各種問題，使工程順利、有序地按計劃進行，確保工程質量、施工安全及工程進度。在工程的整個施工過程中，對工程進行統一技術管理、材料管理、資金管理，對外、對內進行統一成本核算，做到文件齊、手續清、數據準。在施工中，隨時與建設、監理、設計及質監部門等溝通信息，協調內外關系，確保工程進度。建立嚴格的管理制度，因事設人、定崗位、定責任，因責任授權。

專業班組的職責：按照各自工種的計劃及各區段的安排，以認真負責的態度、精益求精的精神保質保量地完成自己的作業任務。

本工程施工管理機構設置及項目經理部主要管理人員職責分工如下：